主基调：通过战略规划和变革赋能，助力新材料企业千亿梦想落地
主方案：提供从转型蓝图规划到关键任务落地赋能的定制化解决方案
战略规划与解码：所有核心管理层与业务板块班子共创战略蓝图，解码千亿发展目标，统一语境、凝聚共识
组织变革与赋能：以战略专家与教练全程伴随与赋能方式，同步问题诊断、方法导入、熔炼团队，推动营销、运营等关键难题的突破
战略落地管理：引入PMO转型管理的模式，建立战略指导委员会，核心管理层及战略实战专家共同推动战略落地，完成组织自身变革跟踪机制的初始化
帮助企业明确发展路径，凝聚团队共识、坚定发展信心
市场表现：在国际/国内市场下挫的背景下，仍旧时间40%的高速增长，收入规模超过200亿
组织变化：调动公司力量，围绕战略焦点聚焦资源和行动，在公司内部形成了“力出一孔” 的组织合力；搭建了公司年度战略性举措，尤其是跨部门的创新和变革措施，组织管控机制雏形建立
企业领先的挑战，往往不是因为没有战略，而在于有了战略之后，如何真正落地。队伍跟不上（意识、思维、行动、信心）和组织缺合力（打破边界的力出一孔）是典型挑战。
企业的战略落地，既需要统一的战略规划到执行的逻辑，也需要激活团队，激发共创，改变组织发动模式，形成组织合力，加速战略贯穿到执行。
