培育变革火种 — 能源企业的平台创业家
背景与挑战
一家成立30年的能源企业,业务覆盖中国20余个省、市、自治区的170多座城市, 以及东南亚、大洋洲等地区。集团现有员工近5万名,年经营收入超过千亿元。从传统能源分销业务正在向综合能力解决方案提供商与运营商的方向进行转型,从2015年提出战略升级、管理重构与文化再塑,全面推进生态型组织的构建与自驱型文化的打造。
万为瞻卓的解决方案

主基调:千亿企业的万亿梦想和生态转型
主方案:通过平台创业家熔炼,助力老牌能源企业生态化转型与组织进化

提供以转型特区为载体,熔炼平台创业家队伍和价值观重塑的定制化解决方案

平台创业家画像:以生态组织为诉求,刻画以自驱精神为核心的未来平台创业家角色、能力与经验要求

自驱组队与熔炼:用训战结合的模式,聚焦综合能源战略落地的核心业务创新难题, 跨组织边界自驱组队,快速实战攻坚、快速赋能迭代、快速思想和心智熔炼

梯队输出管道:全过程从创业家测评中心、过程跟踪观察与反馈到梯队盘点与用人决策,形成系统化的育用一体的人才发展系统

客户收益

帮助企业加速转型落地、人才进化和文化进化

变革火种培育:帮助客户打造一批新思维、有担当、敢突破的未来领军人才队伍和变革领导团队

自驱模式探索:帮助客户构建自驱模式运转的人才创新实验田,以特区机制反哺与优化现有生态型组织机制的创新

万为瞻卓的核心洞见

数字化、国际化、生态化是中国企业领先的三个战略主旋律,围绕生态化,企业需要进行管理(混序化)和文化(适应性)上的重构

传统企业生态组织变革落地,最大的阻碍来自于高度管控与科层下的巨大执行惯性,如何先激发一批人,激发一批火种,激发新生势力,是树新文化导向的前提

新的生态型组织的构建,强有力的组织机制和规则设计/约束(道德边界)和全新人才体系打造是文化进化的强有力保障