企业在发展过程中通常会面对和经历种种挑战，在当今的市场环境中动态、竞争激烈导致“变”成为这个时代唯一不变的东西。对于成长中的中国民营企业更是在深入思考自己的企业是否需要和如何转型的问题，企业的管理能力在不同成长阶段面临的危机与挑战，必须通过转型来完成必要的能力升级，企业才能实现新的跨越。
战略是个系统问题，从企业要去哪里（战略选择）到应该选择哪条路径（战略路径）再到怎样才能去到那里（组织能力），环环相扣。战略制定是企业每年的必修课。剧变的环境下，面对市场可能的机会和威胁，企业显得比以往更需要战略，主要体现在对于机会能否快速精准的判断及如何匹配组织能力。
不确定环境下，企业战略能否因应市场变化快速更新迭代、组织能力能否围绕企业战略快速提升，成为企业领先并保持领先和战略落地的关键。在企业的完整战略周期中，经历方向制定、落地推进、战略复盘的完整闭环，这极大考验着企业的战略管理能力。
