主基调：打地基与建高楼同步进行
主方案：从组织诊断到组织体系打造等的整合性解决方案与落地赋能服务
组织诊断：对战略定位、业务模式、组织文化、组织架构、人员结构、领导者团队全面排查、梳理，从诊断就开始着手影响管理心智
机制建设：通过职务职级体系设计、各项组织流程梳理，建立健全绩效、激励、培养等全套组织体系，把地基打扎实，实施过程中再度深入树立管理意识
信息系统：通过整体信息化规划，打通所有内部管理数据，逐步建立信息化管理系统，落实流程、提升效率
帮助企业打造适应互联网经营逻辑的组织发展体系
战略方向明晰：重新梳理使命、愿景、价值观、战略定位和关键路径
组织能力打造：调整前中后台部门定位、分工、结构，变中后台支持职能为保驾护航、激活赋能
效率与绩效提升：管理效率与敬业度全面提升
任何企业发展均须遵循成长规律：企业在不同阶段面临的问题是不同的，快速成长企业渡过创业期，战略与组织问题是可持续发展的不可逾越的核心难题，而解决的重点在于“业务+组织”同时变革，“以战养兵、借事修人”。
咨询方案不能是“万金油”，必须关注关联性与适配性，组织建设牵一发而动全身，方案实施者必须能够看清大局，着眼细节，贴合现状才能真正发挥作用。
