主基调：通过运营转型，助力领先的智能手机制造商持续打造核心竞争力
主方案：提供从转型蓝图规划到关键任务落地赋能的定制化解决方案，让改变发生
结合互联网时代的智能手机市场环境重新升级客户的战略，并制定明确转型规划
没有简单将IPD复制到软件业务，而是根据软件的特殊属性，结合敏捷精神，引入开放式创新理念，重新构建软件组织和运作方式，使客户的软件从创意、到开发效率和质量都得到了明显提升
引入整合营销理念，重新构建了营销组织，使其更能够适应互联网时代的营销方法，提升跨渠道的营销效率
通过近一年的试点和试运行使改变真正发生，使业务和人都真正发生改变
实现业务突破，建立新竞争优势
帮助客户真正完成从智能手机制造商向智能手机制造商与移动互联网运营商的转型，销量稳居国内前三
使客户的智能手机应用软件和移动互联网服务不再成为短板，而是优势之一，开发效率同步显著提升
使客户具备了跨渠道整合营销能力，并提升了资源效率
通过变革管理，驾驭复杂的业务转型：在企业运营转型过程中，顾问团队必须具备驾驭企业业务体系的能力和复杂项目的管理能力，需要较强的变革管理能力和经验，才能帮助客户解决变革中人员的选拔、培训、上岗等决定变革成败的关键问题
不仅授之以鱼，更要授之以渔：变革的过程不仅是运营模式的再造，也是企业重新构建适应新运营模式的组织能力，“学会”本领比“拿到”成果更为重要
