WE实践观点

与一般的管理咨询不同，WE在为客户提供转型蓝图规划服务具备如下的特点：

从规划开始到执行落地的转型全生命周期服务

一般管理咨询会帮助企业思考了为什么变革，也会提出如何变革的建议，到此也就结束了。但是对于企业而言变革落地实施，以及如何确保变革的成功，确实成了诸多企业头痛的问题。正因如此，WE充分利用自身优势和经验，为转型中提供有别于其他咨询公司的服务内容，就是在企业转型过程中提供专业化的变革管理服务，以及实施落地辅导。

从服务的全过程重视项目群管理及变革管理

利用WE顾问团队在过去近二十年为企业转型积累的经验和方式，在转型的过程通过教育、培训、干系人管理、团队建设等多种变革管理的手段和方式，为转型松土，为落地做好准备，使得最终方案试运行时能够更加结合客户的实际情况，而产生实效。

在转型过程中的人才选拔和领导力发展

再好的体系没有合适的人也难发挥效用，尤其是关键岗位的人才的专业能力及领导力提升是促进变革成功的不可或缺的因素，软硬结合、道儒相济是企业成功转型的要领，为此，WE积累了一系列人才选拔评测方法，除了一般管理岗位的选拔，近年在结合互联网开放业务模式的人才特点积累了丰富的经验，更有依客户实际情况、配合转型过程开发的领导力基础、进阶培训各种培训课程。

WE解决方案

战略规划是大部分管理咨询的基本功，就像我们常听到的战略是不能被授权的，往往请高大上的管理咨询公司来给企业制订的战略成为了企业领导们对外宣传的素材，而在战略执行层面发挥的作用较少，因此WE结合自身多年实践经验更加看中在企业战略制订中扮演引导讨论、促成共识、协助沟通的作用，而真正让企业的管理层投入到战略的制订、理解以及执行中来。WE的战略和转型规划也是在这样的定位前提下，选择从商业领导力切入。

从企业战略转型的角度正如我们所知转型必须规划先行，否则缺乏全局的考虑也没有一个良好的计划，会过度关注到问题和失掉大局上的构建。BLM非常适合转型规划，主要侧重于企业业务战略规划或业务运营模式转型规划

BLM商业领导力模型（Business Leadership Model，BLM)

该模型由哈佛商学院提出的，为企业领导层提供战略与执行思考框架。BLM所倡导的两大核心理念是：第一、根据市场的变化不断调整战略和执行能力；第二、强调战略与执行的一致性。BLM对企业战略制定与执行存在着有目共睹与不可估量的业务价值，它使用同一种业务的语言和逻辑来引导企业高层思考和讨论企业的发展战略，形成企业上下共识的共同目标和愿景，同时帮助企业制订自上而下实施的关键任务和计划，并对执行过程进行全方位的跟踪。

BLM商业领导力模型不仅作为企业战略制定的主要方法，更是关键岗位领导力发展的重要工具，而BLM相关咨询服务就是通过引导企业的管理层集中研讨的方式，使得管理者们在管理核心业务的同时，获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计，使得企业可以随时准备对战略和组织能力做出调整。因此通常是在企业年度战略制定和回顾时，或企业需要进行全面业务转型之前，通过引导客户集中研讨的方式，清晰的识别与沟通市场与技术变化所产生的战略性影响，清晰的沟通业务战略，使每个人能够理解并清楚自己的角色，帮助企业制订战略规划及转型规划，并在此指导下推动和落实各项任务。

WE具备实施转型蓝图规划丰富经验，将业界领先实践与客户特点的充分融合，在理解企业战略的基础上，识别企业需要打造的关键能力，规划实现战略目标的转型路线图，并落实成为一系列可执行的转型举措，并真正推动咨询成果落地让改变发生。