WE观点

万为瞻卓在长期为各类企业提供战略咨询服务的过程中发现，与过往相比，企业的战略难题已在悄然发生变化：

战略规划的焦点从“扩张”向“创新”转变

中国企业的发展模式，正在经历从“资源依赖型”向“战略成长型”的一次巨大跨越，需要依靠创新产品和商业模式重启增长。因此，与过往相比，企业战略规划的焦点亦在发生根本性的改变。战略规划的目的已经不再是确定方向下的执行扩张，而是应对不确定环境的战略创新。

战略制定方式从“老板一言堂”向“战略智能下沉”转变

过往在确定的环境下，企业只需要按照年度的既定目标清晰化执行路径、做好计划即可，老板一人对战略负责。而在现今需要依赖快速创新的不确定环境下，战略制定中仅靠老板一个大脑中枢的力量已不足够，企业需要更多的智慧力量审时度势，才能更快地适应变化。

WE解决方案

万为瞻卓“战略共创与解码”解决方案，以共担责任、共创战略为核心宗旨，旨在通过发动企业经营管理者和主要经营单元负责人，共同参与到战略制定与决策环节，通过“微咨询+战略共创工作坊”的模式，一方面帮助企业聚焦战略创新方向，同时也培育企业战略共创的能力与文化氛围。

1.采用经典战略工具：万为瞻卓战略共创的基础方法论-业务领先模型（Business Leadership Model），源自哈佛商学院，被包括IBM、华为在内的中外领先企业坚持应用于战略规划与落地推进的经典战略工具。

2.解决方案架构：“微咨询+两阶段工作坊”模式

访谈调研：通过经营分析、市场分析、以及管理层及业务骨干访谈，澄清业务发展的目标与挑战，产出访谈关键发现。

咨询设计：聚焦访谈关键发现，进行工作坊研讨重点及分组设计。

阶段一工作坊实施：战略方向共创工作坊实施，在工作坊后确认共创成果，产出战略设计测试专项行动。

阶段二工作坊实施：组织执行体系优化研讨工作坊，在工作坊后确认共创成果，确定执行体系变革方案。

3.实施方式：

“总经理+管理层+具有战略思维的核心业务骨干”共同参与

战略专家工具赋能+战略顾问实战辅导：在实施的所有环节，万为瞻卓将采用战略专家+战略顾问的双角色配置，在提供工具赋能与辅导之外，更加注重以产出为目标的引导与澄清。

4.最终成果产出：

《战略规划》

《执行计划》