WE实践观点

随着战略焦点向创新转变，战略落地的过程辅导越来越重要

中国企业的发展模式，正在经历从“资源依赖型”向“战略成长型”的一次巨大跨越，需要依靠创新产品和商业模式重启增长。这也意味着企业战略制定、落地和管理的方式随之发生变化，在战略制定之后，对具有创新性的战略行动进行跟进与辅导显得极为重要，由此解决“想到了，干不成”的问题。

沉淀企业自身的战略管理模式和战略落地机制，必要性越来越高

在现今需要依赖创新的不确定环境下，企业的战略适应性愈发重要。相应地，企业能否在多变环境下适时调整和优化战略，就变得尤为关键。战略落地管理一体化解决方案的实施，目的在于帮助企业在过程中不断评估战略适应性和坚定性，由此沉淀自身战略管理模式和落地管理机制，内化并提升战略管理能力。

WE解决方案

万为瞻卓“战略落地管理一体化解决方案”，以共担责任为核心宗旨，通过战略诊断、咨询设计、落地赋能、跟踪辅导几个主要的步骤，深度伴随企业的战略工作，帮助企业从零开始构建战略管理的肌肉能力，将战略转化为结果。

采用经典战略工具：业务领先模型（Business Leadership Model），源自哈佛商学院，被包括IBM、华为在内的中外领先企业坚持应用于战略规划与落地推进的经典战略工具。

战略落地一体化解决方案框架：

战略诊断：通过总经理、管理层及关键业务部门负责人访谈，识别企业战略落地的关键命题和挑战所在。

咨询设计：设计战略落地整体节奏和流程、战略管控机制、规划与进度检查模板等工具。

落地赋能：战略工作坊实施，分别聚焦于战略创新方向共创和组织执行体系调整，并根据实际需求，决定是否对每个方向或业务条线的战略制定提供辅导。

跟踪辅导：PMO战略落地管控与变革跟踪机制设计，战略专项行动MVP全过程辅导，战略复盘与规划评审会，管理落地机制赋能转化。