您的企业是否正面临如下挑战

快速多变和充满不确定性的竞争环境已经成为常态，大型企业一直致力于让自己更加敏捷灵活。但骤然发现，其组织架构和管理系统面临两难困境，一方面一线必须更加敏捷、自主，来应对更加多元的客户需求和多变的市场竞争，而另一方面后台需要更加稳固、强大，更加高效地协同起来为一线注智赋能。因此小团队大平台的赋能型组织模式，是未来组织转型的主要方向。

然而构建赋能型组织的过程中，我们看到企业的经营管理者存在这样的困惑和焦虑：

习惯于任务执行的一线队伍，能否真正从客户的需求出发来驱动企业的运作？

专业竖井众多的企业中后台能力，如何才能协同起来、更有效率地赋能一线？

用什么样的机制才能将对一线的活力激发和对组织资源的高效协调有机结合？

WE实践观点

在对组织发展多年的观察和研究中，我们发现，赋能型组织的打造存在以下几个规律：

理想的赋能型组织状态是强大的指挥中枢和灵活机动的一线地面部队之间能够围绕市场瞬息的变化，及时而高效地互动，而指挥中枢和一线部队之间的连接点是能够打通信息和资源，并面向一线赋能的中台能力。

而赋能型组织内部有三个共识的原则是：

以客户价值创造作为根本出发点

简单清晰的运作规则是效率的保障

透明和信任的文化是协作的基石

赋能型组织的搭建也并非组织结构在物理层面的重构，也非仅仅限于决策流程的重建，而是整个执行体系面向客户价值创造的一次重塑；而要走向赋能型组织的关键一步，除了完善架构、流程和能力的设计之外，组织中赋能型领导者的培养必须与组织变革过程同步。

WE解决方案

诊断：价值创造的回归或寻找

梳理企业成长过程中的资源禀赋，明确面向未来的客户需求、市场环境和竞争格局，进一步明确并澄清创造客户价值的客观规律和基本模式是什么？

设计：赋能型组织的系统设计

增加弹性和灵活性的组织架构设计

明确未来组织中的关键角色设置及其贡献

梳理赋能型组织前后台关键协作流程

设计市场成果分享机制以及开放式组织运作机制

明确从组织设计到组织转型的关键路径

变革：推动领导人意识和组织同步改变

识别推动赋能型组织的关键任务及其关键里程碑

识别组织中的领导群体的潜力，帮助更具有赋能意识的领导者充分参与并领导变革的过程

提供培训和辅导等手段，提升并激发领导者的赋能意识

为什么选择我们？

赋能型组织的笃信和践行者

丰富的组织诊断和设计经验

对B端服务企业长期的陪伴和关注