您的企业是否正面临如下挑战

面对愈发复杂和不确定的外部环境，一个已经具有规模和文化积淀的公司，想要通过新的模式实现持续增长，需要通过组织系统的重塑来推动转型，而一支相信未来、看见未来并推动组织不断迈向未来的领导人才队伍，对组织的持续转型和进化至关重要。

然而矛盾的是，在稳定的组织环境和竖井通道下成长起来的领导者们，受到了严酷的现实挑战，他们的技能、心态和思维的现状和公司期待的未来领军人才存在落差，领导梯队的再造需要克服一系列的挑战：

发动：如何在转型窗口期创造紧迫感，促进领导队伍打破思维惯性？

翻新：如何优化现有的梯队结构，让富有朝气的潜力人才脱颖而出？

赋能：如何助力领导者以更快的速度成长，来面对未来的不确定性？

任用：如何通过标杆的示范效应，创造引领组织转型的导向和氛围？

WE实践观点

梯队的概念

领导梯队再造并不仅是在现有领导层级上的能力提升，而是为公司源源不断地输送能够引领未来发展的领导者。因此领导梯队的再造要以公司未来发展的方向和挑战为场景，寻找能够引领未来业务发展的领军人才。

再造的概念

再造也并非对过去颠覆或放弃，而是要“保存核心，激发进化”，即保存过去让公司持续成功的核心，不断让领导梯队和公司的使命、愿景产生交互和共鸣的同时，激发其坚定目标，不断地破界和进化。

体系化的概念

领导梯队再造是一个体系性工作，而非单次的培养项目，而是要建立未来领导者的定义、选任、培养、发展、评估和保留的流程和机制，确保能够快出人才、出准人才、不断出人才。

WE解决方案

在方法论上：在多年与企业合作战略落地与组织能力建设的过程中，万为瞻卓创造性地提出以“熔炼模式”锻造企业核心价值团队，将梯队再造与业务创新、组织变革与文化传承紧密结合，真正做到事与人的有机结合，以未来事历练未来领军人才，用未来人才共塑未来的组织逻辑。赋予CEO的思维方式：拔高到CEO视角，激发对转型方向的共同看见，创造迈向共同未来的紧迫度和行动力；

回归成为领导者的路径：用训战结合方式创造面向未来的攻坚克难的场景，历练并选拔一批想干事、能干事的未来领军人才；

强化内部的传承与创新：调动组织内有激情、敢创新的资深领导担当项目中的教练推动企业内部的薪火相传；

强化跨条线关系撬动文化：用虚拟社群链接未来领导者，用情感和关系的重塑来破局组织协同的障碍；

系统性输出“正确的人”：为不同层级的领导者定制方案，在选拔、培养和评估的所有环节嵌入贴合企业的多视角观察和测评，为企业的选人用人提供科学依据。

在领导梯队再造的服务内容上，万为瞻卓结合多年的经营，围绕高层、中层和基层，形成了多场景的定制化咨询和选拔、培养与评测的一体化实施服务：

为什么选择我们

与大型组织相伴十年在领导梯队转型上的洞见积累

将队伍再造与组织变革与文化传承紧密结合的理念

围绕企业转型所需新能力和新场景的定制开发能力