WE实践观点

1.企业内部供应链的有效协作是集成供应链管理的基石

企业内部供应链集成的核心目标在于提高内部供应链的响应能力，以此快速应对和满足市场需求。企业要想具备快速的响应能力，就必须强化需求和供应、计划和采购、计划和生产等供应链关键职能间的协同能力，从而解决内部供应链管理效率的问题，驱动内部供应链快速运作。

2.企业与外部供应链伙伴间的长效合作是集成供应链管理的关键

企业供应链的竞争是当前企业间竞争的主战场，外部用户和供应商在其中扮演着至关重要的角色。通过建立良好的合作伙伴关系，企业能够在需求预测、产品开发、生产制造、库存管理和资源配置等方面实现与外部用户和供应商的集成，从而充分发挥协同效应，打造企业供应链竞争力，进而实现共同利益的最大化。

3.端到端的供应链业务流程是实现集成供应链管理的支撑和保障

与企业战略和供应链运营模式匹配的端到端的供应链业务流程是有效打通供应链物流、信息流和资金流的关键支撑，也是实现企业内外部供应链高效协同的关键保障。因此，以业务流程为抓手的优化和变革也是强化企业供应链乃至企业核心竞争力的关键驱动力。

WE解决方案

基于万为瞻卓在供应链管理领域服务客户的经验，我们能帮助客户从公司运营战略的层面审视供应链管理体系的现状以及能力提升的空间，并从方案设计入手帮助客户改造供应链，提升整个供应链“生态系统”的可见性及效率，转变从供应商到客户/消费者的全过程运营方式，实现战略转型并提升竞争优势。我们在供应链领域专注的解决方案包括：

1.全价值采购（Full Value Procurement）：万为瞻卓通过专业化的方法，从企业总体拥有成本及其企业长期发展角度出发，协助企业构建战略寻源和供应商管理的专业能力，全面提升采购业务的战略价值，打通并理顺能关键采购业务流程，提高采购运营整体效率。

2.产销协同计划（Sales & Operation Planning）：协助企业建立产销协同体系，承接年度经营计划要求，通过协同销售计划、生产计划与财务指标，形成整合企业内各个环节的、统一的业务计划，实现对于市场需求的最大化满足与供应链整体成本优化。

3.从订单到交付（Order to Delivery）：聚焦打通从获得市场需求到完成交付端到端的业务流程，从客户需求的视角贯通供应链、销售与交付，从计划到执行层面全面提高承诺客户的能力和服务客户的水平。