WE实践观点

产品创新不能仅靠不断增加研发投入，在产品创新领域如何做到“更准”、“更快”、“更有效”，这是事关企业生死的核心能力。

更准：错误的产品策略与决策会让企业错失重要的业务机会。企业上规模之后，仅靠老板们的过人直觉越来越难以支撑业务长期发展，亟待把过去成功的直觉转变成组织的能力，并且通过科学的方法，找到市场机会与产品方向。

更快：在市场竞争中，快鱼吃慢鱼是重要规律之一。产品开发要加快，不能仅靠技术大牛和加班加点。事实上，绝大多数的“慢”都来自于流程环节之间的相互等待、需求反复变更、无法一次做对等问题。通过有效的产品创新管理，提升产品开发中的协作与效率，让产品创新“快”起来。

更有效：企业的资源总是不足的，如何充分利用有限的研发资源，如何有效地控制产品质量，如何真正提升产品、技术及器件的重用，从而降低成本，提升质量等等，这些都是创新管理中需要解决的问题和挑战。 

WE解决方案

WE在集成产品开发方面，能够提供从诊断、规划、设计、变革与落地全方位的解决方案。在实施集成产品开发的过程中，我们尤为注重“适应企业”与“扎实落地”两个方面。

适应企业：集成产品开发的核心理念在于面向市场，以团队的方式，基于流程协同、可控地推进产品开发。但面对不同行业、不同团队规模、不同产品策略，不能简单套用某一成功企业的做法，而需要从整体运营策略角度去构建真正适应于企业的产品开发模式；创新管理模式正确了，才可以坚决、扎实地推行下去。

扎实落地：集成产品开发需要改变产品开发的团队模式、流程以及员工的工作习惯，因涉及范围广，落地的难度也比较大。基于团队成员长期的推行经验，WE通常会结合行业特征，在咨询的同时着重培养客户的关键成员，并配合变革管理，逐步改变组织工作模式与人员的工作习惯；并通过深入的试点项目与推行辅导，扎扎实实地将集成产品开发体系在企业内逐步推行下去。

WE具备实施大型集成产品开发变革项目的丰富经验，将业界领先实践与客户特点的充分融合，并真正推动咨询成果落地和全面研发能力的提升。