变革的时代呼唤变革领导力

越来越多的企业管理者意识到，随着市场环境的瞬息万变，唯一能让企业立于不败之地的就是不断变化。无论是企业还是个人，在变革的过程中，往往需要走出自己的舒适区，挑战以往的成功经验和惯性，在一个新的领域快速学习和成长、尝试和探索各种可能性，找到新的业务增长点。可以毫不夸张地说，不断进行自我变革将成为伴随企业成长和发展的“新常态”。

然而，当企业的高层管理者下定决心进行变革的时候，各种问题迎面而来：如何确保变革方向是正确的？如何通过变革实现业务价值？如何让公司上下理解变革？如何推动公司各个层级发生改变？……

但是在思考和回答这一系列问题之前，更加重要和关键的问题是：需要怎样的人，才能驾驭和引领变革？

 “固步自封”还是“变化创新”？

在以往的企业环境中，管理者的主要职责是制定计划与预算、匹配与协调资源、监督工作任务的完成，确保业务结果的实现。管理者追求的是在一个相对稳定的环境中，带领员工完成高效、有序地完成工作任务，实现既定的业务目标。

长期在这样一种稳定的环境中工作，容易让管理者产生工作和思维的惯性，久而久之会形成管理上的惰性。这类管理者在面对市场形势的变化时，容易固步自封，坚持原有的思维和工作方式，反而成为企业成长和变革的阻力。

然而，在企业不断自我变革和发展的过程中，更加需要的是能够快速应对变化、制定愿景和战略、协调和调动一切可用的资源，突破自我、促使改变发生的“领导者”。

相较之下，不难发现：前者是完成任务的“职业经理人型”管理者，而变革的时代更加需要的是能够挑战现状、拥抱变革、不断创新和突破的“创业型”领导者。这类领导者心态开放、勇于尝试，对新事物、新体验有着超乎常人的好奇心和热情，他们勇于直面变革过程中的困难和阻碍，激发员工的潜力和激情，带领团队一步一步朝着未来的方向努力。

变革的时代呼唤变革领导力

企业在自我变革和成长的过程中，必须有一批具备变革领导力的创业型领导者，不断挑战规则和条条框框，敢于走少有人走的路，使改变真正发生。这类领导者应该具备这些核心能力：

1、树立愿景

对新的想法和理念充满激情，能迅速了解新的趋势对公司和团队的影响，并从中发现新的业务机会。对未来发展有清晰的愿景，乐于描绘未来成功时的样子，有很强的影响力和说服力。能清晰地沟通愿景，既能聆听他人的意见，也能准确地表达自己的想法，确保所有人都了解努力的方向和目标。

2、重塑文化

认识企业文化对组织和员工的重要意义，能够解读新的业务环境、愿景和战略方向对企业文化提出的新要求。能在原有企业文化基础上，重塑新的文化。建立拥抱变化、不断创新、自我突破的文化氛围。

3、以人为本

尊重个人和个体差异，了解每个人的所长所短，认可每个人的价值。懂得团队成员的多样性是创新的重要源泉，对他人的个性有很强的包容性。随时向员工敞开大门，确保员工对工作的充分参与，能建立长久、融洽、相互信任的人际关系，员工乐意和他/她一起工作，而非为他/她工作。

4、激发智慧

能迅速把握事情或问题的本质，分析深入透彻。鼓励员工表达不同的观点和看法，能快速理解并挑战别人的想法，促使更加深入的思考和更加开放的讨论。鼓励尝试新的想法和新的工作方式，愿意承担风险，遇到困难时能快速找到各种替代方案，不断激发员工的潜力和热情。

转变思路，不破不立

对企业而言，在挑选和培育变革领导力的人才的过程中，必须要颠覆旧有的领导力发展的思维和方式。

首先，面向未来甄选人才。对人才选择的观念必须转变，要面向未来、面向愿景和战略进行选拔。从人才的特质上来看，对领导者的选择要从传统的踏实、勤勉、肯干，转变为勇于挑战现状、能够拥抱变化、敢于尝试新方向新方法。面向未来挑选“创业型领导者”，而非现有业务的“职业经理人”。

其次，业务锻炼与领导力发展相辅相成。变革领导力的发展不能只依靠培训和学习，更加需要在业务变革的过程中，通过实际的工作来锻炼、磨砺和培养。实践是检验真理的唯一标准，只有通过变革实践，才能真正发展变革领导力。

唯一不变的就是变化

企业在不同的时期面对的市场环境和挑战都不尽相同，如何打造符合企业自身特点和业务要求的变革领导力，支撑企业的不断成长与发展，是每个企业必修的一门课程。

“水因地而制流，兵因敌而致胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”                                           ——《孙子兵法》

作者：王亚洲