从事领导人才发展工作十几年，发现企业面临的人才问题总是随着时代的变迁与管理的成熟在不断地变化。2000年初我刚刚涉足咨询行业时，客户提出最多的问题是，“优秀的领导者长什么样？”之后很长一段时间，都在寻求一个问题的答案，“如何才能够让组织良将如潮？”而最近经常被问及：“能不能把我们的领导人才培养成企业家？” 判断组织健康度的标准之一，就是这个组织能否不断涌现优秀领导者，来引领组织的翻新与成长。但是我发现大规模企业对于领导者的本质需求“升级”了，不仅仅希望自己的平台上能够涌现出一批又一批的管理者或者领导者，甚至希望能够锻造出一代又一代的企业家，而这些企业家与这个企业平台的使命愿景价值观紧密绑定，我暂且把他们称之为平台企业家。企业家是稀缺资源，不是工业化生产的产物。在经济学原理中，企业家才能是在劳动、土地、资本这三个关键生产要素之外的第四要素，而且企业家才能是将其他三个要素根据市场和客户需求有机整合起来的关键力量。因此我们必须坦率地承认，企业家是要素级别的资源，是不可能用模子一压机器一转就批量生产出来的。打个比方的话，企业家是石头缝里蹦出的石猴孙悟空，而不是悟空拔毛一吹能够吹出来的众多复制品。既然企业家不可能批量生产了，那么平台企业家到底能不能被培养和激发呢？我们发现当跟企业家们深入交流这个话题之后，真正困扰他们的是以下三个深层次的问题： 1、在组织内部寻找和培养企业家的必要性和风险点是什么？2、关注点应该放在平台企业家群体的寻找和识别上，还是放在激发和培养上？3、组织如何才能够源源不断地涌现出优秀的平台企业家，支撑企业持续发展？后续会分成呼唤篇、铸成篇、发展篇三个系列内容分别回答以上三个问题。

时代呼唤企业家才能，大平台更需要企业家人才

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有环境必然：中国的经济发展阶段不但需要企业家们，也需要在组织内的群体智慧

“企业家是经济增长的国王。”张维迎教授如是描述企业家群体对于经济增长的价值。而中国的经济增长到底依靠什么去拉动？党的十九大也明确指出中国经济增长要从高速增长阶段，转向高质量发展阶段，也就意味着拉动经济增长的关键因素必须作出改变，如果说过往主要拉动方式还是依靠要素拉动、投资拉动或者套利拉动的话，未来就必须转型成为依靠“创新”拉动。那么创新又应该依靠谁呢？美国著名的经济学家J.熊彼特在一百年前出版的《经济发展理论》一书中就鲜明得指出，企业家把各种要素组织起来进行生产，并通过不断的创新改变其组合方式才带来经济增长。说白了企业家的职能分成两类，一个是套利，一个是创新，所谓套利就是发现市场内的不均衡。创新就是要打破现有的均衡，创造新的潜在的均衡。这种创新既有可能是新的产品，新的生产方式、新的原材料供应、新的市场，或者是新的商业模式和新的组织模式。而随着高质量发展成为当下经济发展的主流，套利的空间越来越少，而创新的必要性越来越高。因此，中国经济发展的阶段越来越迫切的呼唤企业家才能的不断涌现。 而对于那些过往已然成功的中国企业，大多是依靠高瞻远瞩的少数个体和高效执行的多数群体去赢得套利的先机，而今要转向创新驱动，就意味着要打破过去模式，要去直面越来越复杂、模糊的外部环境，要面对跨界的竞争与合作共生的情势，要与越来越年轻的客户群体和员工群体的对话。而且越是过去成功的企业，越容易躺在自己过往成功的轨迹上，更需要寻找平台上的企业家人才，依靠群体的智慧，寻找颠覆过往的创新机会点，让自己适应当前时代的变化。    

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有组织需求：组织发展阶段呼唤组织内的平台企业家不断涌现

很明显的是，中国企业在不断地变大。在最新出炉的2019世界财富500强的榜单中，入榜的中国企业(不计台湾地区企业)119家，平均销售收入665亿美元，平均净资产354亿美元，中国企业与美国企业在收入和资产上差距正在被不断地拉近。于此同时，由全国工商联组织发布的中国民企500强榜单能看出，不单单是国有企业，民营企业也在不断变大。报告显示，今年500强的入围门槛是2018年营业收入达到185.86亿元。而在十年前，入围民企500强的门槛只有36.6亿元，如今已增长了4倍。 

（图片来源网络）      

首先，企业的变大，意味着从原先的单一增长模式走向了规模化甚至是多元化，在这样的发展阶段下，区域的扩展、产品的扩展或者是业务的扩展，抑或是团队的扩展都是让企业头疼的话题。而今也已不是一招打遍天下的局面，越发个性化的客户群体，越发下沉和细分的市场，和越发激烈的跨界竞争，都在呼唤企业内部不断涌现出能够发现并创造不均衡的企业家们，在新市场开拓和新模式创造上不断引领。第二，业务规模不断扩大的同时，也意味着企业会不自觉地患上“大企业病”，即效率和速度下降的熵增效应。增长创造了复杂性，而复杂性又会成为增长的无声杀手。所以平台企业家们的另外一份责任是将组织内外的资源，以更加高效或者从未有过的创新方式，重新打散或者再次整合。

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有管理基础：青年一代的崛起以及用人观念的优化让组织内的平台企业家群体有了可能

2019年9月10日，55岁的马云在他生日当天将这家千亿企业的经营权交棒给新一代的领导团队负责人张勇，他在现场说了一句会被注入中国民营企业史册的话，“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始，今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”马老师的话揭示出了中国企业家群体在职业化上的鲜明变化。中国已经涌现了全民创业的大潮，企业家群体已经发生社会角色的转变，从原先的农民企业家，到公务员下海潮，再到目前的多样化人群创业。这个变化会让“创业团队”的结构也发生本质的改变，从原先基于家族血缘关系的创业，到同事、同学、朋友的创业，再到现在的事业合伙人的共同创业，创始团队之间的关系也在不断地走向成熟和理性，这种理性的创始人关系以及创始人职业化程度的提升，都会助力中国企业探索出一种中国特色的企业传承机制，既不是交给下一代，也不是全然把公司交给职业经理人，而是用人才、用制度、用文化来保证公司创业精神的传承，以及业务上与时俱进地迭代更新。

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既然有“囤积”稀缺资源的初心，就要有让稀缺资源颠覆自己的勇气

国与国之间的较量在企业，而企业与企业之间的较量在于企业内的企业家群体。企业家成为了带来企业和经济持续性增长的国王，而企业家精神成为了大家争先想要去唤醒、激发与重塑的状态和能力。所有风险中都蕴藏着机会，反之亦然。追寻企业家才能之旅是一条一出发就没有回头的道路，在人才的获取上走到了一个更加狭窄的赛道上；在人才的培养上也是需要为企业家才能打通通道，系统化地设置试炼的关卡，组织内的企业家也要亲身参与到愿景感召以身带教的过程中去。于此同时，企业家才能的稀缺性还体现在其容易变质，五音不全固然培养不出歌唱家，但是少年的歌唱天才，若疏于对自己的磨练，周遭环境也放松对其的捶打，其才能将仅仅成为昙花一现。企业的环境、氛围和文化必须始终坚持营造鼓励创新， 甚至是不断地颠覆自己。所以一个企业寻找平台企业家的真正的风险其实并不在于找不到、炼不出或者留不住企业家人才，而是在于只看到了业务的需求、市场的机会，却没有怀着长期主义的心态做好与过往的组织能力打一场硬仗的准备。没有革自己命的决心，就只能准备好啪啪打脸了。

欲知企业中的企业家到底如何铸成，请听下回继续分解。