2018年公布的全球500强上榜的中国企业数量达到了120家（数量最多的是美国，有126家），从数字上看中国的确是给美国造成了“威胁”。但如果细看这个榜单会发现，其中绝大部分的上榜中国企业都是以国内市场为主的大型国企，真正以市场化竞争而且必将走向全球化竞争的中国民营企业只有19家，而真正全面击败了国际顶尖高手露出“霸主”风范的只有华为。所有这些给了我们一个重要的启示：影响未来全球市场格局的最大变量就是中美企业要在争夺全球领先地位上的一场仗，而且多半不是短期内能见分晓、中国企业至少要为此持续奋斗三十年，而华为实际上是给中国企业打了一个前哨站、也为中国企业的取胜带来了一丝曙光，同时也宣告了当代中国企业的历史使命。在感叹和赞叹华为的未雨绸缪、提前十年“做备胎”的智慧和坚韧的同时，我们必须理性地思考：什么才是华为乃至整个中国企业独特的竞争优势，我们胜算几何？

我在咨询行业从业已经超过20年，在20多年的从业经历中，华为是给我印象最为深刻的客户。一是因为我刚进入IBM不久，就听说深圳有这样一家高科技企业，敢于用自己年利润的一半跟IBM签下大额咨询合同，全面向IBM学习管理。后来一个偶然的机会和任正非先生面对面的时候，任正非先生对我们说：“华为有两位老师，一位是爱立信，但爱立信不可能教我们，因为我们是竞争对手；所以我们在另外一个行业选择了第二位老师，就是IBM”。当时我就觉得这是一位“算大账”的企业家。让我印象深刻的第二个原因是在我接触的所有客户之中，华为最大程度地利用了中国优势，并将其发挥到极致，沉淀出了一套外形国际化、内核很中国的管理哲学与模式，也正因为如此，和“美军”对阵的不再是食不果腹的“志愿军”，而是装备了“美式装备”的“万岁军”。我想通过解剖华为的成长之路，写一写我对中国企业发展模式和竞争优势的观察。

我将从三个方面进行剖析：第一是中国市场竞争格局，看看中国企业发展并追求领先的大背景；第二是以华为公司为代表的中国企业管理范式，探索中国民营企业成长的规律；第三是关于中国人和中国文化，

从而解答为什么中国能够有华为这样从小企业一步步发展成为国际领先的公司。